集团召开2017年第三季度经营运行分析会

    10月16日下午，集团2017年第三季度经营运行分析会在集团总部四楼会议室召开。集团总裁马国利、常务副总裁吕彦青、副总裁陈国东、赵安平、总裁助理狄国文出席会议，集团各职能部门、各事业部及煤炭经销、成功通航、成功易驰主要负责人参加了此次分析会。
    会议由集团副总裁赵安平主持。矿产事业部副总经理常永发、成功煤炭公司副总经理靳斌、汽车事业部总经理赵连旗、成功通航负责人陈建法、北京易驰公司总经理李欣分别在会上汇报了2017年前三季度经营指标完成情况、基础管理工作情况、重点工作事项进展情况、经营工作中存在问题分析及应对措施，同时确定了2018年经营计划目标和工作计划，并提出了下一季度重点工作思路和完成全年指标计划的工作措施。
    集团总裁马国利在会上作了重要讲话。他说，截止三季度，集团各板块基本按照年初经营计划稳步推进各项工作，但重要经营指标完成一般。四季度已经到了年初制定任务的冲刺期，各板块要在安全生产的红线内组织好经营、加快生产、提质增效。临近年底，时间紧迫、任务繁重，各板块一定要做好统筹策划、采取有效措施，努力实现全年经营目标。他还说，四季度生产经营需要精心计划，尤其是任务亏欠较多的板块，确实要制定明确的月度目标、周执行预期效果、各业务线条每日具体措施等等。2017年经营目标执行情况要依据完成情况兑现薪酬，人力资源部按照经营目标责任书年底履行完成情况进行绩效考核。经营计划周检查要加大力度，以确保周计划执行效果。他在讲话中提出了四点建议，一是2017年是集团第一年召开经营运行分析会，各单位要更加重视在数据中分析问题根源，针对性的制定措施方案；二是第四季度生产经营计划，各单位要高效率、及时制定目标；要严格完成全年经营目标，并对执行情况进行绩效考核，确保周计划、月计划严格督导按序进行；三是已经启动的明年经营计划工作，各板块要按照要求具体测算经营盈亏平衡，结合上年度经营计划情况进行市场预测，经营计划需要进行月度、周计划的分解，规划发展部门要继续做好周检查奖惩工作。四是党的十九大召开，国家将会出台新的经济政策，结构侧改革和部分行业产品产业结构的调整步伐势必会加快，集团各板块或多或少要涉及其中，收到影响，这就需要集团各职能部门和各产业板块认真研究国家和行业的经济政策，紧紧把握机遇，采取有力措施顺势而上，加快发展步伐。要全力提高现有各产业板块的经营绩效，提升经营质量，创新管理方式方法，不断加强基础管理工作，保证各项工作正常有序的开展。他最后强调，集团各职能部门、事业部及子公司要认清形势和目标，加大创新力度，研究新政策、提出新思路、把握新机会，采取新措施，提前做好预测，今年的各项收尾工作一定要抓紧落实，要按照时间节点开展工作，努力应对，迎头赶上。