凝心聚力，再攀高峰！——成功集团召开2026年度经营管理目标责任书签订会

11月15日上午，成功集团2026年经营目标责任书签订会议在集团总部四楼会议室隆重举行。集团监事会主席狄国文、总裁陈国东、副总裁赵毅、总裁助理安东、集团财务总监赵学勇、各职能部门负责人，联盛公司及各矿、汽车科技集团及下属子分公司、成功通航、黎锦地产、成功商管等公司经营班子成员60余人参加会议，会议根据集团2026年发展规划前瞻布局，精准施策，签订经营管理目标责任书，号召全体员工奋力拼搏，为实现集团发展的整体战略目标凝心聚力，再攀高峰。

会上，集团企业管理部部长张卫东对2025年经营目标完成情况进行了汇报。在与会人员的见证下，集团总裁陈国东代表集团分别与下属一级公司负责人签订2026年度经营管理目标责任书，各单位代表立下“军令状”，拉开了奋战2026的序幕！

成功煤炭公司总经理王宁和成功通航总经理王欢作为单位代表作表态发言。王宁表示，面对2026年的任务指标，成功煤炭经销公司有信心、有能力、高标准高质量的完成。公司将统一思想引领全员合力，筑牢安全防线，守住发展底线，以最实举措深化精益管理，聚焦成本管控核心，优化业务流程，加强能源采购和库存管理，围绕规模拓展、资金优化、风险管控三大业务策略，确保完成2026年的任务指标。王欢表示，成功通航将严守安全底线，用流程标准化，制度透明化，核算精细化，实现内控的精细管理，以创新思维和优质服务积极拓展市场，不断提升公司核心竞争力。成功通航将以此次责任书签订为新起点，以攻坚克难，迎难而上的责任感，全力以赴投入到各项工作中。

集团总裁陈国东对全体员工在2025年的辛勤付出表达了衷心的感谢。他在总结讲话中指出，面对2025年复杂的经济环境，集团及各单位领导班子为完成年度目标积极探索新思路、新方法的努力值得肯定，特别是汽车板块产销量创历史新高，得到市委领导的多次指导和鼓励。他强调：

第一，各单位要全力以赴完成2026年经营管理目标。此次目标责任书签订会非常明确地制定了经营指标和考核指标，这些指标要严格执行。

第二，“危”中寻“机”，坚定信念信心。回顾过去一年，宏观经济环境波动、行业竞争加剧，我们对此要有清醒的认知，更要从中汲取经验教训，反思经营管理中的短板与不足。董事长多次强调，危机与机遇从来都是相伴相生的共同体，行业调整期既是挑战，更是我们优化产业结构、提升核心竞争力的战略机遇期。当前，集团正处于转型升级的关键阶段，为精准把握行业发展脉搏，挖掘新的业务增长引擎，董事长专程赴埃塞俄比亚和几内亚开展深度考察，拓展集团发展机遇，为集团海外业务布局和长远发展探寻更广阔的空间。希望各板块也要积极创新开拓，坚定信念信心，凝心聚力，为集团高质量发展再攀高峰。

第三，牢守安全底线，加强内控管理。安全永远是企业发展的第一位，我们要牢守安全底线，加强内控管理，完善制度流程。以安全管理促进内控管理提升，以内控管理提升促进安全管理水平提高。

第四，创新经营思路，凝心聚力谋发展。有些单位领导班子还停留在“等、靠、要”以及传统经营管理方法上，面对困难，没有做到提前谋划，勇于创新。我们一定要吸取经验教训，创新经营思路，不能只把创新停留在口头上，要把创新落实到企业的经营管理中，落实到具体任务目标中，落实到企业发展的经济效益中，集全体员工之智慧，共谋企业新发展。

2026年是集团攻坚克难、蓄力腾飞的关键一年。今天签订的经营目标责任书，不仅是一份沉甸甸的责任，更是一份充满希望的期许。董事长希望各位同仁以目标为导向，以责任为己任，将压力转化为动力，将挑战转化为机遇。今后，我们要聚焦核心业务提质增效，加快几内亚项目落地进度，强化成本管控和风险防范，全力以赴攻克发展中的难点、堵点问题。集团将持续优化资源配置，完善激励机制，成为大家最坚实的后盾，为各位干事创业提供更加广阔平台。

各位同仁，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新的征程已经开启，让我们以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，凝心聚力、锐意进取，共同为实现2026年度经营目标而努力奋斗，为集团的转型发展书写更加辉煌的篇章！