成功集团召开2026年工作会

 1月5日下午，成功集团2026年工作会在汽车科技集团二楼报告厅召开。集团领导班子及各职能部门负责人、各事业部及子分公司领导班子成员、各党总支和党支部书记、年度受表彰人员代表共计200多人参加会议。

集团副总裁秦颖在会上作了题为《擎旗奋进担使命，融合赋能开新局，为集团三年战略规划良好开局提供坚强党建保障》的党委工作报告。报告指出，2025 年是集团党建与生产经营深度融合的“提质增效年”。在上级党组织领导下，集团持续强化政治建设、组织基础、融合赋能、作风廉政、群团合力、社会责任及党建联建，有效服务中心大局。报告要求，下一步应深化政治引领与思想建设，增强基层组织活力，推动党建与业务同频共振，筑牢廉洁防线，凝聚群团合力，为集团三年战略规划开局提供坚实保障。

集团副总裁赵毅在会上作了题为《锚定战略建体系，蓄力新程保发展，为集团全面实现战略目标做好财务保障》的年度财务分析报告。

集团总裁陈国东在会上作了题为《高维战略领航向，卓越英才筑根基，为全面做好2026年各项工作努力奋斗》的年度工作报告，全面总结集团2025年度工作，安排部署2026年度任务，对于集团锚定“一体两翼”战略航向、夯实高质量发展根基、加快建设现代化一流民企具有里程碑意义。报告指出，成功集团面对2025年的严峻挑战，科学决策稳住发展基本盘，为三年战略规划的落地埋下关键伏笔，集团发展呈现稳中有进、质效提升的良好态势。

报告明确指出，公司要坚持“依法治企、合规经营”总方针，以战略引领、人才支撑、创新驱动、风险防控为核心，聚焦主业发展，深化改革创新，拓展海外市场，强化人才梯队建设，推动降本增效向纵深发展，全力实现战略目标落地。

围绕这一总目标，报告重点部署了七大任务：一是瞄准战略核心目标，推动产业结构、市场布局和发展动能的全面转型，实现从传统模式向多元化、国际化、创新驱动的跨越。二是稳增拓新“四维主业”，固本赋能“四大支撑”，各业务板块需协同发力，提升整体竞争力。三是严守安全、资金、法律三大底线，筑牢政治、生产、经营三道防线，确保公司稳健运营。四是完善战略执行机制，通过专题宣贯、动态监测和效果评估，确保战略落地见效。五是加强人才建设，实施精准引才、系统育才、科学用才和用心留才策略，打造高素质人才队伍。六是抓实三维创新建设，推进管理、思维和产品创新，激活发展新动能。七是加强党建文化建设，强化党建引领，厚植企业文化，深化降本增效，凝聚发展合力。

成功集团董事长在讲话中强调，在全球经济格局变化和国内制造业转型背景下，企业必须主动出击，把握“一带一路”政策机遇，推进全球化布局，希望全体同仁凝聚共识，稳步推进成功集团的国际化事业发展。他在讲话中提出成功集团未来发展的三大核心战略，强调以高远战略定位、务实创新突破和高效执行落地，推动企业实现高质量发展。

‌第一，战略定位要高而准，融入国家战略与全球格局‌

企业战略需立足全球视野，将自身发展融入国家战略与全球经济趋势，精准锚定市场机遇，避免盲目跟风。各业务板块需明确转型方向，聚焦核心领域，构建多元化、国际化发展格局，抢占新兴市场先机。

‌第二，创新突破要实而深，聚焦技术、模式与管理革新‌

创新是企业发展的核心驱动力，需扎根实际，重点发力技术创新、模式创新与管理创新。通过优化组织架构、推进数字化管理，提升决策效率与运营透明度，并设立专项激励机制，鼓励全员参与创新，为发展注入新动能。

‌第三，执行落地要快而硬，确保战略从规划到成果‌

执行需高效有力，通过战略拆解与责任落实、组织架构优化、跨板块协同能力建设及问题解决机制强化，确保战略目标落地。管理人员需深入一线，主动发现问题，优化纠错机制，打造高效团队，杜绝战略空转现象。

研讨会环节，集团领导分组参加各板块研讨会，指导各板块针对《年度工作报告》和董事长重要讲话精神进行深入理解和工作规划部署。结合年度生产经营指标，各板块及子分公司负责人谈体会、定措施、解难题，以确保年会工作要求和年度经营指标分解落实有效实现。

会议结束后，2026“最美成功夜”年度表彰盛典在时间国际大厦8楼盛大举行。集团总裁助理安东宣读《关于表彰2025年度先进集体和优秀个人的决定》，3类团体奖项和7类个人奖项在晚会现场逐一揭晓，全面展示集体和个人的突出业绩和优秀品质。

旧岁已书千重锦，新年再拓万里疆。2026年的画卷已经展开，每一笔都需要成功人用奋斗描绘。我们要以穿越周期的底气，用开创未来的信心，以高维战略领航向，以卓越英才筑根基，为全面做好2026年各项工作努力奋斗！