成功访谈丨人才筑基 创新破局 担当为先：面漆工段长原堃的劳模之路

 机器臂精准挥舞，漆雾均匀覆盖，一辆辆汽车在成功汽车涂装部的面漆工段获得新生。在这片繁忙有序的景象背后，是工段长原堃对每一个细节的精准把控。这位成功集团2025年度“金牌劳模”获得者，正以他独特的实干哲学与创新智慧，带领团队在人才培养、技术攻坚的道路上不断前行，为“劳模精神”写下生动的注脚。

人才筑基，打造高效团队

原堃眼中，再先进的设备也离不开人的操作，再完美的工艺也需要人来执行。面对一线员工流动性大、技能水平参差不齐的现状，他没有选择抱怨，而是沉下心来，逐步构建起一套行之有效的人才培养体系。

他牵头推行了“老带新”模式。这并非是简单的师徒结对，而是确立了“一对一绑定、全过程带教、阶段性考核”的严格标准。原堃亲自挑选技能扎实、责任心强的资深员工作为师傅，从岗位操作规范到设备基础维护，从质量把控要点到现场安全红线，进行手把手全程教学。“我们不仅要教技能，更要传递岗位责任和实操经验，确保新员工上手不走弯路，不碰安全红线。”原堃解释道。

这套机制很快见到了效果。去年，一位对涂装工艺一窍不通的年轻员工入职，起初因操作生疏甚至萌生了退意。但在师傅耐心细致的带教下，结合季度轮岗制度，他有机会全面了解喷漆、交车等全流程工作。短短半年，这位年轻人就成长为能独立胜任关键岗位的骨干，还主动参与到工艺改进中。

季度轮岗制度是原堃人才培养体系中的另一项重要举措。它打破了“一人一岗”的局限，根据生产节拍与岗位需求，让员工在不同关联岗位上有序轮换，有针对性地培养“多面手”。这不仅提升了员工的综合技能，也让他们看到了清晰的职业发展路径。“有人带、有人帮，还能学到更多本事，大家自然愿意留下来。”原堃说。如今，工段的人员稳定性大幅提升，团队协作效率也显著提高。

创新破局，推动降本增效

如果说团队建设是筑牢根基，那么在技术与工艺上的创新，则是原堃带领团队实现突破的关键。他深知，在制造业，“降本增效”不是一句空洞的口号，而是要靠一个个具体的数据和一次次严谨的实验来支撑。

去年，原堃提出要将喷房温度精准调控至21℃，从而达到节能效果。起初，许多工友对于这项改动心存疑虑：“改变了沿用多年的参数，会不会影响漆膜质量？”面对质疑，原堃没有强行推进，而是选择用事实说话。他联合技术部查阅涂料工艺手册，确认21℃正处于最佳施工温度区间，随后在小范围喷房内开展了为期一周的试点。最终的数据显示，在新的温度下，喷涂质量完全合格，而天然气消耗量却有明显下降。在用真实可靠的数据打消了所有人的顾虑后，这项举措得以顺利推行，为车间节省下可观的成本。

这种对细节的追求同样体现在原堃对24号机器人仿形设计的优化上。在一次调试后，机器人试运行喷涂出现局部漆膜不均和流挂的问题。随后，原堃带领团队逐帧分析机器人的运行轨迹，最终发现问题根源在于仿形轨迹与车身贴合度不足以及喷枪角度设置不合理。他们连夜优化程序，反复校准、微调，最终实现了均匀喷涂，大幅提升了设备运行效率和产品合格率。

此外，原堃主导推行“集中供餐+错峰就餐”机制，在保证生产线不停摆的同时削减了一小时能耗；他还提出单双排车门内饰利用飞溅漆雾覆盖替代传统清漆喷涂的方案，经过严格的盐雾试验和批量验证后成功落地，有效减少了涂料消耗……这些创新举措背后，是原堃对生产流程的深度钻研和对成本控制的极致追求。

担当为先，彰显劳模精神

技术的创新与管理的高效，归根结底源于精神的驱动。在原堃心中，“劳模精神不是空洞的口号，而是把每一件小事做好，是爱岗敬业、精益求精，是甘于奉献、勇于担当。”这种精神已经深深融入他以身作则的责任感和对团队的引领方式里。

在日常工作中，为了保障第二天的生产能够准时开线，原堃和团队常常利用晚间停线时间转运KD车并提前烤胶，加班加点到深夜是家常便饭。“说不累是假的，但作为工段长，这是我的责任。只要能保障生产顺利推进，这点付出不算什么”原堃的话语朴实无华，却用实际行动扛起了责任。

这份担当，不仅体现在对工作的坚守，还体现在处理团队关系时的智慧与温度。在协调员工支援前处理卸泥、挤胶等辅助岗位时，他从不用强制命令，而是通过谈心讲清大局，带头参与劳动，并在绩效上给予倾斜，最终将员工的“被动补位”转化为“主动协同”。对于“胶线手套洗了再用”、“包装袋代替农膜”这类节约举措，他也坚持身体力行，通过日常引导和监督，让节约意识内化为每个人的习惯。

在原堃看来，新时代劳模，既要能俯下身子实干，也要有动脑筋创新的智慧，用实干筑牢根基，用创新提升效能，这才是当下一线岗位最需要的劳模精神。

从人才培养到工艺革新，从降本增效到团队担当，原堃用实际行动诠释了“劳模”二字的分量。在他身上，我们看到的不仅是技术的精湛，更是一种将平凡工作做到极致的匠心。这股力量，激励着更多人在各自的岗位上创造出不平凡的业绩。